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2.1.1  Bilancio Consolidato Civilistico

2.1.2  Bilancio Consolidato Gestionale

2.1.3  NFP Consolidata per la Finanza e la Tesoreria

2.1.4  Bilancio di sostenibilità

2.1.5  Bilancio Separato della Capo Gruppo

2.1.6  Fiscale (taxation)

2.1.2 Bilancio Consolidato Gestionale

Il bilancio consolidato civilistico è imposto ai gruppi dalla normativa e la struttura dello stesso è rigidamente vincolata ai principi che lo regolano. Questi vincoli non esprimono invece le esigenze del controllo di gestione di un gruppo che ha il compito di misurare i KPI non solo delle singole società, ma del gruppo nel suo intero funzionamento.

 

Lo IAS 14 indica inoltre, anche per il bilancio consolidato civilistico, la necessità di produrre “informative di settore”, che è possibile produrre solo se il proprio bilancio consolidato è corredato di informazioni e di un modello di controllo di carattere gestionale. Le informazioni contabili per settori hanno la finalità di permettere la valutazione più consapevole e razionale dell’impresa nel suo complesso. Viene infatti sottolineato che molte aziende producono gruppi di prodotti e servizi o operano in aree geografiche che sono soggette a diversi indici di redditività, opportunità di sviluppo, prospettive future e rischi.

 

Siamo in grado di identificare un modello di controllo di gruppo, sintetizzando quelle che sono le variabili di controllo del business e fornire dei prospetti di bilancio consolidato automatici, che permettano di mettere in luce al group controller gli andamenti peculiari. Possiamo anche legare in un'unica applicazione le esigenze civilistiche e gestionali, con diversi piani dei conti, al fine di avere sempre la vista gestionale riconciliabile con quella istituzionale.

 

 

 

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