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01/01/2015 Il piano dei sistemi informativi

L’INFORMATION TECHNOLOGY è strategica in molti business; «la strategia IT» non solo deve essere allineata ma deve anche facilitare la strategia di business aziendale e richiede una pianificazione di ampio respiro: a tal scopo si formula un piano complessivo delle iniziative di automazione (vincolato dalle risorse finanziarie disponibili). Tale piano prendo il nome di "piano dei sistemi informativi".

 

Gli obiettivi di un piano dei sistemi informativi è quello di integrare/armonizzare gli interventi previsti, fornire un quadro organico delle attività da svolgere con indicazione dei costi/benefici e definire la loro priorità e anche in ragione delle risorse disponibili.

 

Il «SISTEMA INFORMATIVO» è un insieme di oggetti (software, hardware, infrastruttura di communication), di procedure e processi più o meno definiti ma, soprattutto, di persone (interne all’azienda ed esterne) che utilizzano ed alimentano questo eco-sistema.

 

Ridisegnare o modificare un sistema informativo vuol dire tenere in considerazione tutti questi aspetti, pianificando tutte le attività necessarie per individuare le migliori soluzioni sul mercato e per renderle operative nella realtà aziendale, ovvero, utilizzare le soluzioni software già presenti in modo coerente e più efficace.

 

Non esiste «il software migliore»: esiste sempre la miglior soluzione in termini di costi/benefici che meglio soddisfa le esigenze della società.

 

L’approccio metodologico che generalmente proponiamo ha proprio l’obiettivo di aiutare il cliente ad individuare le migliori soluzioni e a implementarle in modo efficiente ed efficace e si basa su queste line guida:

 

  • Comprensione delle line strategiche e del modello di business (come la società produce valore)

  • Verifica della consistenza tra il modello di business e il relativo modello di controllo (come la società controlla il suo business per raggiungere i suoi obiettivi)

  • Definizione di una roadmap (percorso di selezione, scelta e implementazione) dei sistemi informativi, o di parte di essi, che definisce e segue le regole di governance, organizzazione interna, processi e procedure operative e di back-office, allineati alla strategia di crescita aziendale, coerenti con il modello operativo di business e con il modello di controllo.

 

ABIC adotta, a seconda delle necessità dell’azienda, un approccio di tipo “bottom-up” durante il quale vengono raccolte le esigenze delle varie componenti (fase di assessment) e quindi si procede con il dimensionamento delle iniziative in funzione della loro priorità e delle risorse disponibili.

 

 

 

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